La materia prima

Qué construimos

El software que automatiza el trabajo de los servicios profesionales, para empresas que se ahogan en administración. Esa es la materia prima: la administración.

Los formularios, las aprobaciones, las conciliaciones, los traspasos de once días, la hoja de cálculo que alguien rehace cada mes.

Es un trabajo sin glamour, es enorme y es casi enteramente automatizable. Lo difícil no es la tecnología: es que automatizar un proceso exige entender cómo funciona de verdad, que rara vez es como se dice que funciona.

Tres tipos de trabajo

01

Automatización de procesos

Un flujo de trabajo que hoy le cuesta días al mes a un equipo se convierte en un sistema que funciona solo. Entrada, enrutado, aprobaciones, conciliación, transmisión: el tejido conectivo entre las herramientas que la empresa ya tiene.

02

Productos agénticos

Donde el trabajo pide criterio y no reglas, los agentes leen, redactan y comprueban, y una persona aprueba. Nada se integra solo; cada cambio llega como algo que una persona firma.

03

Plataformas propias

Productos que el Lab asume durante toda su vida: recoger necesidades, seguir construyendo, mantenerlos y operarlos. Esta es la parte que casi todos los programas de automatización se saltan, y por eso los suyos acaban en cementerios de prototipos.

01 · Automatización de procesos

Entrada, enrutado, aprobaciones, conciliación: el tejido conectivo entre las herramientas que la empresa ya tiene.

Qué hace bueno a un primer proyecto

Toda petición se registra antes de que nadie se mueva, y se registra con la misma forma. Cinco cosas deciden casi todo lo que viene después.

  • Un proceso que se ejecuta hoy de verdad. Partimos del trabajo tal como se observa y no del trabajo tal como se diseñó, lo que significa que tiene que haber trabajo que observar.
  • Un responsable de negocio con nombre. Alguien de quien sea el problema, que sepa decir qué sería un buen resultado y que esté en la sala cuando se le enseñe.
  • Un criterio de éxito. Cuánto vale esto si funciona, cómo se ha llegado a esa cifra y la línea de base medida con la que se juzgará después.
  • El esfuerzo y el volumen. Cuántas horas al mes se come, más o menos, y con qué frecuencia se ejecuta. Ambos son baratos de estimar y fijan el tamaño del proyecto.
  • Una respuesta sobre los datos. Qué tendría que tocar la cosa y cómo de sensible es. Esa clasificación se fija en la entrada y acompaña al producto el resto de su vida.

Lo que no necesitamos es una especificación. La primera etapa del trabajo es averiguar cómo funciona realmente el proceso, y una petición que llega ya resuelta tiende a saltarse la parte en la que eso se comprueba.

02 · Productos agénticos

Los agentes leen, redactan y comprueban. Cada cambio sigue llegando como algo que una persona firma: nada se integra solo.

La cartera actual

Enteramente nuestro

Agenhumos

Un sistema operativo para organizaciones: un centro de procesos que vive en el navegador y cuya guía se escribe sola a partir de trazas de trabajo observado, ligada a resultados de negocio. Construido, poseído y operado por Mainloop de principio a fin.

En producción

Certificados de ahorro

Una plataforma de gestión de proyectos para el mercado español de certificados de ahorro energético: ejecución, registro y transmisión de certificados en un solo sistema, con equipos internos y colaboradores externos trabajando en el mismo sitio. El primer cuerpo de trabajo, y la razón por la que el método tenía que ser repetible en vez de heroico.

Terreno por defecto

Nuevos productos agénticos

Todo lo que nace nativo en agentes empieza aquí, en lugar de acoplarse a algo que nunca se construyó para ello. Es la parte de la cartera que no se hereda, y pasa por la misma entrada, el mismo proceso y la misma entrega que todo lo demás.

03 · Plataformas propias

Alguien se queda con la cosa cuando se acaban los aplausos. Esta es la mitad que casi todos los programas de automatización se saltan.

Lo que se compra es el método

No los proyectos por separado: el camino. Una ruta agéntica y repetible de la idea al producto en marcha, aplicada igual cada vez. Es la única razón por la que un equipo pequeño puede sostener una cartera, y es lo que ofreceremos fuera una vez probado dentro.

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